1、我國金融業(yè)在改革開放以來，獲得了較為長足的發(fā)展。銀行、保險、證券、基金等金融機構發(fā)展都比較健康，而作為金融業(yè)分業(yè)態(tài)勢下唯一的混業(yè)經營機構的信托公司發(fā)展卻是步履維艱。我國信托業(yè)歷經數次大規(guī)模的整頓和清理，一方面說明金融環(huán)境的不斷變化和監(jiān)管體制的不斷完善;另一方面也折射出我國監(jiān)管政策的多變給信托業(yè)的發(fā)展帶來的極大困擾。這在很大程度上給信托公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方面帶來了不穩(wěn)定因素，造成了長期以來信托公司急功近利、追逐熱點的不良風氣。

2、
　　目前我國共有58家信托公司，分布在全國各地，發(fā)展狀況參差不齊，當然也存在少數龍頭公司發(fā)展態(tài)勢良好，主動求新求變，塑造了各自獨特的品牌形象，贏得了品牌認同，值得業(yè)界學習。本文通過渤海信托與業(yè)內兩家龍頭企業(yè)的比照分析，運用標桿管理思想，結合渤海信托公司經營實踐和戰(zhàn)略管理等理論，提出了一套較為可行的品牌戰(zhàn)略實施方案。
　　本文首先對信托公司概念、我國信托業(yè)的發(fā)展狀況、信托業(yè)監(jiān)管政策變化等內容進行了較為詳細的闡述，論述了對于信