1、隨著市場環(huán)境的日益變化，市場競爭變得越來越激烈。目前，許多中國企業(yè)的品牌意識相對來說較為薄弱，品牌經(jīng)營還處于粗放階段，如何制定出適合自身的品牌經(jīng)營策略以求得生存和發(fā)展是中國企業(yè)面臨的重大課題。 作為中國家電業(yè)的知名企業(yè)，海信集團(tuán)的共用品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程一直備受矚目。本文研究海信集團(tuán)共用品牌戰(zhàn)略的目的在于為處于品牌戰(zhàn)略管理迷途的中國企業(yè)，尤其是為處于共用品牌戰(zhàn)略經(jīng)營階段的國內(nèi)企業(yè)提供一個可供借鑒的實(shí)例，以期為企業(yè)正確認(rèn)識和實(shí)施共用品

2、牌戰(zhàn)略提供一點(diǎn)啟示，從而使企業(yè)能夠更好地根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇和實(shí)施好自己的品牌戰(zhàn)略。 本文首先闡述了品牌以及品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論，接著介紹了海信集團(tuán)的概況，并回顧了海信集團(tuán)實(shí)施共用品牌戰(zhàn)略的歷程；然后運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論知識對海信品牌競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，包括行業(yè)、企業(yè)宏觀環(huán)境分析，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；然后運(yùn)用SWOT分析法對海信共用品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評價，得出海信共用品牌戰(zhàn)略面臨著品牌價值弱化的問題，以及潛在的品牌空心化危機(jī)。在