1、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善,房地產(chǎn)行業(yè)逐步走向成熟與理智.在日趨精明與理性的消費(fèi)者面前,一些明智的發(fā)展商已充分意識(shí)到品牌建設(shè)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有份額的重要手段,是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保證.房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,迫切需要進(jìn)行房地產(chǎn)品牌的深入研究.本論文研究了正茂集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略,全文內(nèi)容共分五部分:第一部分簡(jiǎn)要介紹了研究背景及其現(xiàn)狀,研究目的和意義.第二部分論述了品牌的概念,房地產(chǎn)品牌的概念及其內(nèi)涵與屬性并對(duì)房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)

2、略的實(shí)施意義進(jìn)行了闡述,并指出從消費(fèi)者角度而言房地產(chǎn)品牌價(jià)值的概念及內(nèi)涵.第三部分對(duì)正茂集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境作了一定的分析,外部環(huán)境從微觀和宏觀兩方面做了分析,宏觀環(huán)境分析主要從政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)與文化環(huán)境、自然與技術(shù)環(huán)境等方面做了分析;微觀環(huán)境主要以蘭州房地產(chǎn)業(yè)為主運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型進(jìn)行了分析.內(nèi)部環(huán)境分析主要介紹了正茂集團(tuán),并分析了其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀.第四部分為正茂集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,它和后面的第五部分為本文的核心部分,主要內(nèi)容為SW

3、OT分析及戰(zhàn)略選擇、正茂集團(tuán)品牌定位,正茂集團(tuán)品牌定位又主要分為企業(yè)定位、企業(yè)品牌決策、品牌定位三部分.第五部分為正茂集團(tuán)品牌實(shí)施及保障措施,從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立品牌制度、成立品牌管理委員會(huì)、品牌傳播、部門(mén)職責(zé)界定與溝通、建立和品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化六個(gè)方面進(jìn)行了闡述.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身的情況及行業(yè)狀況、國(guó)家政策等因素,在重視顧客價(jià)值的前提下制訂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略.房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候,一定不能忽略房地產(chǎn)品的質(zhì)量和服