1、1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力.哪有競(jìng)爭(zhēng)力包熙迪、夏藍(lán)執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力.哪有競(jìng)爭(zhēng)力3比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品(everydaylowprice)，還有全國衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的管理信息系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法.創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。在過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。想成功，就看《

2、執(zhí)行力》許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、愿景一大籮筐，卻光說不練，通通流于『口號(hào)管理』。這些公司沒有將策略、愿景落實(shí)到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)上，也未能將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出里程啤，然后根據(jù)達(dá)到的程度訂定賞罰標(biāo)準(zhǔn)。也因此，往往產(chǎn)生了『組織末梢神經(jīng)痲痹癥』。畢竟，帝力于我何有哉!愈到基層，公司策略愈不痛不癢，公司整頓，只有上層經(jīng)理是流水的官，會(huì)被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低，鋒頭過后，又是好漢－條，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表徽。

3、許多老板部說：「是呀！可是又能怎么辦呢？」看本書，就能提供一些解答。本書作者之－的包熙迪出身于奇異公司，為奇異執(zhí)行長(zhǎng)接班候選人之－，運(yùn)沒接到班，就先到聯(lián)合訊號(hào)(AlliedSignal)擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)，再擔(dān)任漢威聯(lián)合(HoneywellInternational)公司執(zhí)行長(zhǎng).管理經(jīng)驗(yàn)豐富，書中依稀可以看到奇異公司前任執(zhí)行長(zhǎng)威爾許(JackWelch)的身影。包熙迪根據(jù)他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，提出建立組織執(zhí)行力的要?jiǎng)t.這些要?jiǎng)t看似老生常談，但深入研

4、究，卻非常發(fā)人深省在關(guān)鍵決策時(shí)刻會(huì)發(fā)揮臨門一腳的功用，下面使闡述本書的要點(diǎn)。讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化中首先，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過組織影響人的行為。譬如臺(tái)塑企業(yè)有五萬真工，如果每一個(gè)員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，將工作做得更好.老板的交代自然能夠徹底執(zhí)行。但問題是如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？關(guān)鍵就在文化、用人和組織程序。組織要有執(zhí)行的文化，但很多組織充滿了thinkers，對(duì)于公司決策不是打折扣，就是找

5、理由說大困難了，達(dá)不到。再不然，就是不仔細(xì)用心去想如何照顧細(xì)節(jié)，稀里呼嚕隨便交差了事。有執(zhí)行力的公司，員工一定『用心』去做事情.講究速度、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。以極端的例子來看，老板早上交代的事，下午不做出來不會(huì)回家。此外，在文中第三章提到有執(zhí)行力的公司一定有追根究柢的文化。企業(yè)問題層出不窮，下焉者，躲避問題，等到問題更大時(shí)再來解決中焉者，解決表面問題上焉者，找出問題的根源，再依次解決。有執(zhí)行力的公司則會(huì)透過坦率的溝通，將問題的核心找出來，再加以