1、人力資源管理是任何企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。特別是在經(jīng)濟全球化的時代，跨國企業(yè)間的并購的數(shù)量和規(guī)模越來越大，而并購之后的企業(yè)都面臨著人力資源管理整合上的種種問題。目前很多國外企業(yè)通過并購中國的中小企業(yè)擴大市場份額，在中國這個全球最大的市場上分一塊蛋糕，同時中國的廉價勞動力也是重要的吸引因素。長春銀瀑公司正是被英博收購的公司，成為新的百威英博在中國的子公司。并購后的銀瀑公司引進(jìn)百威英博的管理理念和方法，面臨著人力資源管理上的一系列整合，

2、有效的人力資源管理整合策略是銀瀑公司完成成功并購所必需的。
　　本文結(jié)合銀瀑公司的具體情況，通過并購前的銀瀑公司人力資源管理情況和百威英博的人力資源管理理念和特征的分析，據(jù)此提出并購后銀瀑公司的人力資源管理上所面臨的四個問題——縱向的管理層結(jié)構(gòu)阻礙銀瀑的發(fā)展，缺乏有效的人事流程，公司員工面臨文化上的沖突，沒有建立完善的人力資源管理制度。針對這些問題對并購后的銀瀑公司人力資源管理整合策略進(jìn)行研究，包括管理層結(jié)構(gòu)整合策略、人事流程整合

3、策略、關(guān)于員工的文化整合策略、人力資源管理制度整合策略。其中人事流程從招聘、就職、離職三個方面進(jìn)行說明；有關(guān)員工的文化從物質(zhì)文化和精神文化兩個方面說明；而制度則分為薪酬制度、績效管理制度、激勵制度和人力發(fā)展制度。
　　最后本文結(jié)合銀瀑公司的經(jīng)營狀況和員工的狀況，提出了人力資源管理整合策略實施的保障措施和策略實施過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題。保障措施包括完善工作環(huán)境、提升溝通環(huán)境、建立學(xué)習(xí)機制三方面，以保證策略的順利施行；在策略的實施過程中