1、電信企業(yè)作為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，面臨著新形勢(shì)下的企業(yè)重組競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理范圍宏大，在向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人力資源的管理顯得尤為重要。在精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，要求企業(yè)對(duì)人員的成本績(jī)效有更加細(xì)化的考量方式。傳統(tǒng)的考核模式，理念落后，效率低下，考核方式不夠科學(xué)，走形式的情況時(shí)常出現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求有一個(gè)信息化的科學(xué)考核理念及其相關(guān)模式和系統(tǒng)的出現(xiàn)。
　　 論文針對(duì)這一問(wèn)題提出了靈活、科學(xué)、精細(xì)的考核思想和方案，并在系統(tǒng)實(shí)

2、現(xiàn)過(guò)程中充分考慮軟件工程相關(guān)思想，并在此基礎(chǔ)上討論電信績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
　　 論文首先回顧了企業(yè)績(jī)效考核工作發(fā)展的歷史并指出其弊端所在、分析了其現(xiàn)狀和趨勢(shì)，指出在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，人力資源管理發(fā)展到今天已開始向人力資本管理轉(zhuǎn)變的新理念?；谛碌恼J(rèn)識(shí)，結(jié)合電信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了電信績(jī)效考核的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)行電信績(jī)效考核方法，內(nèi)容，模式的設(shè)計(jì)。
　　 論文結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐

3、，詳細(xì)介紹了電信績(jī)效考核系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，并根據(jù)新的考核理念，給出了部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)模型和主要表的字段描述。
　　 論文描述了各子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)流程并著重介紹了考核流程模塊子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
　　 論文最后詳細(xì)地介紹了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核用到的若干關(guān)鍵技術(shù)：
　　 1、物理結(jié)構(gòu)的自定義，這是一個(gè)非常直觀的技術(shù)，增加了系統(tǒng)的靈活性
　　 2、大數(shù)據(jù)處理，采用數(shù)據(jù)庫(kù)分區(qū)和索引技術(shù)提高了大數(shù)據(jù)處理的能力
　　 3、

4、使用平臺(tái)開發(fā)，減少了大量的工作量同時(shí)成熟的技術(shù)帶來(lái)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性
　　 作者的主要工作有如下幾點(diǎn)：
　　 1、參與新系統(tǒng)建設(shè)理念的研討，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)，督導(dǎo)并參與系統(tǒng)的程序?qū)崿F(xiàn)，總體控制和負(fù)責(zé)各子模塊之間的通信和組合。
　　 2、提出了考核流程的設(shè)計(jì)模型，并對(duì)流程的實(shí)現(xiàn)給出了詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。
　　 3、提出并解決實(shí)現(xiàn)了考核表靈活化配置這一創(chuàng)新技術(shù)。
　　 4、給出了基于自編中間件（主控模塊