1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展后，由于國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控與國(guó)際金融危機(jī)的雙重影響改變了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何生存和發(fā)展是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的最為緊迫的問題。同時(shí)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸規(guī)范化，要想在成熟的市場(chǎng)中成為有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必須具備較強(qiáng)的盈利能力，而實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)提高盈利能力的必經(jīng)之路。如何有效地控制和管理好成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，直接決定著一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展

2、下去。
　　 作者根據(jù)自身的實(shí)際工作經(jīng)歷認(rèn)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需要一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐暾鉀Q方案。本文首先利用會(huì)計(jì)分析方法、統(tǒng)計(jì)分析方法、比較分析方法等，對(duì)相關(guān)的成本管理問題進(jìn)行研究，最后通過(guò)實(shí)證研究法，以萬(wàn)怡房地產(chǎn)集團(tuán)公司為例論證我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的必要性和可行性。
　　 本文主要以目標(biāo)成本管理理論為研究起點(diǎn)，闡述了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題，在目標(biāo)成本管理思想的指導(dǎo)下結(jié)合房地產(chǎn)

3、企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理框架和具體的實(shí)施流程，并結(jié)合萬(wàn)怡房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，通過(guò)實(shí)證研究，最后得出本文的結(jié)論：目標(biāo)成本管理作為一種戰(zhàn)略成本管理工具，能有效地幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，從而幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視和推廣目標(biāo)成本管理體系的應(yīng)用。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第一在于將目標(biāo)成本管理所要求關(guān)鍵原則融入到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的具體流程之中；第二是認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)