M物流公司商品汽車滾裝物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著我國(guó)汽車工業(yè)的快速發(fā)展,在全球金融危機(jī)的形勢(shì)下,2008年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)位居全球第一,為我國(guó)的汽車物流發(fā)展提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為商品汽車銷售物流過(guò)程中最具成本優(yōu)勢(shì)的商品汽車滾裝物流在我國(guó)也取得了如火如荼的發(fā)展。
   本文旨在根據(jù)M物流公司發(fā)展長(zhǎng)江航線商品汽車滾裝物流的經(jīng)營(yíng)情況、我國(guó)商品汽車滾裝物流行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀,運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理原理和戰(zhàn)略分析方法,認(rèn)真分析M物流公司發(fā)展商品汽車滾裝物流的所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及

2、面臨的機(jī)會(huì)與威脅,同時(shí)運(yùn)用約束理論的瓶頸分析方法,分析了M物流公司發(fā)展發(fā)展商品汽車滾裝物流過(guò)程中所遭遇的各種外部、內(nèi)部的瓶頸。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用有關(guān)理論對(duì)M物流公司商品汽車滾裝物流的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了深入分析,制定出M物流公司發(fā)展商品汽車滾裝物流的戰(zhàn)略方案,并且就戰(zhàn)略實(shí)施提出了一些措施意見(jiàn),為M物流公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中抓住機(jī)遇,揚(yáng)長(zhǎng)避短,創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)。
   本文首先分析了M物流公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,探

3、討了我國(guó)商品汽車滾裝物流的發(fā)展概況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況與主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且分析了全球金融危機(jī)形勢(shì)下對(duì)我國(guó)商品汽車滾裝物流帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然后,對(duì)M物流公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了具體的剖析。
   其次,從M物流公司的實(shí)際情況出發(fā),采用SWOT分析法和TOC瓶頸分析對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及威脅(含瓶頸)進(jìn)行了深入分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)M物流公司的發(fā)展進(jìn)行了定位:以服務(wù)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、特別是上游地區(qū)汽車工業(yè)快速發(fā)展為己任的商品汽車滾裝物流戰(zhàn)略

4、服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商與國(guó)內(nèi)商品汽車滾裝物流行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
   進(jìn)而,確定了公司商品汽車滾裝物流發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:長(zhǎng)期目標(biāo)是堅(jiān)持致力于服務(wù)中國(guó)汽車工業(yè)汽車、特別是長(zhǎng)江上游汽車工業(yè)的快速發(fā)展,將M物流公司建設(shè)成為具有國(guó)際影響力的中國(guó)商品汽車滾裝物流供應(yīng)商之一;堅(jiān)持放眼國(guó)內(nèi)與全球,鞏固和發(fā)展在長(zhǎng)江航線商品汽車滾裝物流細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,成功構(gòu)筑我國(guó)長(zhǎng)江航線商品汽車滾裝物流戰(zhàn)略服務(wù)平臺(tái),并逐步向沿海、近洋航線發(fā)展;中短期目標(biāo)是M物

5、流公司擁有各種江海滾裝船舶20-30艘,商品汽車年運(yùn)營(yíng)量達(dá)50-80萬(wàn)輛,滾裝物流銷售收入達(dá)到6-10億元的現(xiàn)代化、專業(yè)化、社會(huì)化的商品汽車滾裝物流企業(yè)。
   最后,提出了M物流公司戰(zhàn)略實(shí)施最核心的是構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)條件、強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力、明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)以及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與控制,并對(duì)實(shí)施“西三角”即市場(chǎng)戰(zhàn)略、基于市場(chǎng)細(xì)分的差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略、大長(zhǎng)江戰(zhàn)略、滾裝板塊剝離上市戰(zhàn)略、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟戰(zhàn)略等五個(gè)方面進(jìn)行較為詳

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