1、多年以來，多數(shù)報(bào)業(yè)單位按照政府機(jī)關(guān)的組織模式運(yùn)作，在人事管理上也保留著深深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代痕跡，所以多年來報(bào)社并沒有建立和形成具有自身特點(diǎn)的薪酬體系。目前國內(nèi)對報(bào)業(yè)薪酬理論的研究還處于剛剛起步階段，缺乏對報(bào)社人員薪酬問題系統(tǒng)的研究。本文將青年導(dǎo)報(bào)社作為樣本，對報(bào)社這類作為事業(yè)單位并實(shí)行企業(yè)化管理的組織的薪酬制度進(jìn)行研究。青年導(dǎo)報(bào)社薪酬管理制度有著大多數(shù)事業(yè)單位的特點(diǎn)，具有一定的典型性。
　　 本文以青年導(dǎo)報(bào)社為研究對象，運(yùn)用工資理

2、論、激勵(lì)理論等工具，從現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展動態(tài)和現(xiàn)行薪酬分配制度的分析入手，通過對青年導(dǎo)報(bào)社現(xiàn)有的薪酬體系問題作深入的調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，診斷指出其中存在的問題和弊端。同時(shí)，針對這些問題，提出了一套新型薪酬設(shè)計(jì)方案，并提出薪酬方案實(shí)施相應(yīng)的配套措施。本文采用了問卷調(diào)查研究的方法，通過對青年導(dǎo)報(bào)社現(xiàn)有薪酬體系的全面診斷，對其存在問題的內(nèi)在原因做深入的分析，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法為方案實(shí)施的配套措施提供支持。
　　 本文對

3、青年導(dǎo)報(bào)社進(jìn)行了相關(guān)介紹，包括報(bào)社目標(biāo)、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)和人員概況等；接著對青年導(dǎo)報(bào)社薪酬體系做診斷分析，包括對青年導(dǎo)報(bào)社現(xiàn)有的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等薪酬制度的診斷分析。針對青年導(dǎo)報(bào)社薪酬體系存在的較多問題，本文精心設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，調(diào)查結(jié)果顯示：對于現(xiàn)有薪酬體系，不管是在編人員還是非在編人員，滿意度都比較低；在編人員對福利滿意度較高，但是激勵(lì)效果并不明顯，而且非在編人員對福利的滿意度并不高。進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在以上問題的原因是由青年導(dǎo)報(bào)社薪酬

4、公平性不夠造成的。無論是自我公平還是內(nèi)部公平員工都不是很滿意，與同行業(yè)人員相比較，外部公平也不是很滿意，因此青年導(dǎo)報(bào)社現(xiàn)有的薪酬制度公平程度不夠。薪酬結(jié)構(gòu)不盡科學(xué)合理，薪酬激勵(lì)的效果不理想。根據(jù)診斷結(jié)果本文提出對青年導(dǎo)報(bào)社的崗位狀況進(jìn)行工作分析，并采用報(bào)酬要素點(diǎn)值法進(jìn)行職位評價(jià)，然后從崗位、績效等各方面進(jìn)行具體的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步完善績效考核體系和福利制度。為了更好地發(fā)揮新的薪酬體系的作用，為新的薪酬體系的實(shí)施建立有效的保障措施也是