1、本文研究的行權(quán)業(yè)績(jī)條件特指股權(quán)激勵(lì)中的行權(quán)業(yè)績(jī)條件。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離造成代理成本過(guò)高問(wèn)題成為在公司治理中日益凸顯，使得企業(yè)在實(shí)踐中不斷地思考如何通過(guò)長(zhǎng)效的管理層激勵(lì)手段緩解代理成本。20世紀(jì)中葉，股權(quán)激勵(lì)作為一種新的激勵(lì)模式在美國(guó)率先垂范。股權(quán)激勵(lì)模式通過(guò)構(gòu)造利益共同體的模式，能很好的控制、降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于股東與管理層之間所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生代理成本的問(wèn)題。行權(quán)業(yè)績(jī)考核作為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中關(guān)鍵模塊，是對(duì)約束管理層的行為的制度

2、體現(xiàn)。因此研究設(shè)計(jì)合理的解鎖條件指標(biāo)考核體系成為學(xué)術(shù)界研究重點(diǎn)，
　　以往的研究，多針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的公司層面上的解鎖條件進(jìn)行分析，均指出存在指標(biāo)性質(zhì)過(guò)于單一、解鎖條件過(guò)低、考核指標(biāo)易于被激勵(lì)對(duì)象投機(jī)完成等現(xiàn)象。本文認(rèn)為解決以上問(wèn)題可采用綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)模式來(lái)確定行權(quán)條件，在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系輔助財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置業(yè)績(jī)行權(quán)條件。
　　本研究以上市公司目前股權(quán)激勵(lì)多采用的指標(biāo)為設(shè)計(jì)藍(lán)本，不僅擬擴(kuò)充更多

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)加入考核體系，而且從競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任方面設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的考評(píng)效果。在綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中，主要采用層次分析法搭建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對(duì)不同體系個(gè)別指標(biāo)，參考過(guò)往文獻(xiàn)以及成熟理論體系的提出新的算法等方式.通過(guò)從在整個(gè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，力求各個(gè)指標(biāo)能夠量化評(píng)價(jià)其數(shù)值，方便考評(píng)者計(jì)算匯總得分，提高考評(píng)效率。最后以N的公司的現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)方案中的行權(quán)解鎖條件進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，指出其存在不足，并給予改進(jìn)建議。