1、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)(Strategic Entrepreneurship)是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理相結合的產(chǎn)物，其有效地融合了企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略行為，通過構建競爭優(yōu)勢得以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化目標。對家族企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者的主要目標是維持家族事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)因其能夠更好地分析應如何識別和開發(fā)機會、建立和保持競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)應對“競爭新局面”和“創(chuàng)新陷阱”的有力工具，因此，其無疑也成為家族企業(yè)擺脫“短壽”問題的有效方法。
　　對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和企業(yè)

2、持續(xù)發(fā)展的相關研究成果進行梳理總結后，本文發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與我國家族企業(yè)相融合的實證性成果較少，缺乏可直接借鑒的理論成果?；诖?，本文選取了以原始資料為出發(fā)點的扎根理論研究方法。首先，通過多種途徑，收集樣本企業(yè)全面詳細的發(fā)展資料;其次，對原始資料依次進行開放性譯碼、主軸譯碼和核心譯碼分析，提煉出概念范疇并開發(fā)出樣本企業(yè)成長典范模型;最后，根據(jù)扎根理論分析結果，構建出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展關系模型，并得出以下結論:
　　(1)企業(yè)

3、家的進取精神、創(chuàng)新精神以及冒險精神是家族企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動的驅(qū)動因素，為家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了前提保障。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要求企業(yè)既要關注設定戰(zhàn)略目標，又要進行機會識別。進取精神能夠激發(fā)家族企業(yè)的成長欲望;創(chuàng)新精神使家族創(chuàng)業(yè)者以獨特的視角審視外界環(huán)境的變化，識別出他人尚未感知的機會;具有冒險精神的企業(yè)家敢于承擔創(chuàng)業(yè)風險，并且善于整合資源來彌補經(jīng)驗的缺乏，降低創(chuàng)業(yè)活動的不確定性。
　　(2)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素中的創(chuàng)新、組織學習、國際化以及外部網(wǎng)絡

4、能夠通過促進家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建，從而推動家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。首先，創(chuàng)新不僅僅指技術創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新活動并不是彼此孤立進行的，而是交叉持續(xù)貫穿于家族企業(yè)發(fā)展中;其次，組織學習中的知識積累過程中，可以獲取更多信息來指導家族企業(yè)戰(zhàn)略的制定與修改;第三，國際化為參與其中的家族企業(yè)提供更多的成長機會;最后，外部網(wǎng)絡能夠獲取諸多資源，促進家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　　(3)員

5、工隊伍建設對家族企業(yè)通過戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動構建競爭優(yōu)勢的過程具有正向的調(diào)節(jié)作用，該正向調(diào)節(jié)作用的實現(xiàn)依賴于剛柔并濟的人員管理方式。融合儒家仁愛思想與現(xiàn)代管理制度的員工管理方式可以激發(fā)員工強烈的企業(yè)責任感，在責任感的驅(qū)動下，員工會采用與組織戰(zhàn)略一致性行為。在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中，則具體表現(xiàn)為持續(xù)的知識學習和資源獲取，而這兩種行為能有效地加速家族企業(yè)運用創(chuàng)新、組織學習等戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動構建競爭優(yōu)勢的進程。
　　(4)政策制度能夠增加環(huán)境的不確定性