1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出極大的需求。出于對社會資源配置效率的提升，以及對政府投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施壓力的減輕， Build-Transfer模式（簡稱BT）逐漸成為公共部門與私人部門合作進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種常見方式。BT模式不僅有利于整合公共部門業(yè)主和項目投資建設(shè)方之間的資源優(yōu)勢，合理承擔(dān)風(fēng)險，保障招標(biāo)項目的正常進(jìn)度，而且對加快我國投融資模式創(chuàng)新、推動工程行業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　雖然BT模式的優(yōu)點顯

2、而易見，但由于對投資建設(shè)方資質(zhì)能力的高水平要求，以及項目實施環(huán)境的高復(fù)雜性，BT項目往往也面臨更大的風(fēng)險。招標(biāo)作為項目實施的先頭環(huán)節(jié)，決定著項目投資方的構(gòu)成、項目實施的總體計劃以及未來重大事項的應(yīng)對方案，對于項目風(fēng)險管理更是有著舉足輕重的作用。做好BT模式下項目招標(biāo)階段的風(fēng)險控制，對于整個項目的順利實施非常關(guān)鍵。
　　本研究從項目風(fēng)險管理的一般理論出發(fā)，通過分析BT模式下項目風(fēng)險管理的比較特征，來為BT模式下項目風(fēng)險管理尋求理論指

3、導(dǎo)和方法。采用德爾菲法邀請專家對BT模式下項目的招標(biāo)風(fēng)險因素進(jìn)行識別和分析，并構(gòu)造BT模式下項目招標(biāo)風(fēng)險等級評價量表，采用模糊綜合評價法對這些風(fēng)險因素及其綜合風(fēng)險的等級構(gòu)建了評價模型。依據(jù)項目風(fēng)險控制策略的分析路徑，為選擇合適的風(fēng)險控制策略來應(yīng)對這些項目招標(biāo)風(fēng)險來提出指導(dǎo)，并提出BT模式下項目招標(biāo)風(fēng)險的一般控制措施。最后，基于以上風(fēng)險管理框架，對一個天津地區(qū)高校建設(shè)的案例BT項目實施其項目招標(biāo)階段的風(fēng)險識別、分析與評價，提出了針對該項目