1、海洋工程裝備是人類進行海洋資源開發(fā)的最重要的基礎，近年來，國家高度重視海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，面臨著新一輪的發(fā)展機遇。受金融危機的影響，造船產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，而由于海洋油氣資源需求的增加以及石油價格的不斷上漲，對海洋工程裝備的需求也在不斷提高。海洋工程裝備與傳統(tǒng)造船業(yè)相比，具有高附加值、高效益的特點，因此越來越多的船舶企業(yè)根據(jù)自身轉型升級的要求，進軍海洋工程裝備制造領域，市場競爭十分激烈。
　　大船集團作為我國上世紀7

2、0年代第一批進入海洋工程裝備建造領域的企業(yè)，積累了豐富的設計和建造經(jīng)驗，到2012年海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入達到了70億元，占到集團經(jīng)濟總量的四分之一，是大船集團五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。大船集團具備加快發(fā)展海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)的基礎和優(yōu)勢，但面對復雜的外部形勢和激烈的市場競爭，大船集團要想保持優(yōu)勢并取得更大的進步，需要制定科學、有效的競爭戰(zhàn)略，明確未來發(fā)展方向和發(fā)展目標。
　　本文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關理論為指導，在對大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)所

3、處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析時，采用了PEST分析法、波特五力模型。同時，還對大船集團內(nèi)部的資源和能力進行了分析。通過SWOT矩陣，找到大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅，并用矩陣列出四種戰(zhàn)略類型。通過對三種基本競爭戰(zhàn)略的可行性分析，從而確定大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展應采取差異化競爭戰(zhàn)略。提出了大船集團海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量到2015年和2020年分別達到100億元和200億元的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展方向