1、我國零售業(yè)是改革開放之后才逐漸發(fā)展起來。近幾年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快地發(fā)展，人民生活水平顯著提高，我國巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)世界零售企業(yè)有著巨大的吸引力。中國加入世貿(mào)組織以后，2004年中國的零售市場(chǎng)全面對(duì)外開放，家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，這對(duì)我國本土零售企業(yè)造成了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也為我國零售業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。山東濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱中百集團(tuán)）是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，該企業(yè)

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，對(duì)于我國零售業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
　　本文主要運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，以中百集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)所在的外部宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的研究分析，運(yùn)用波特五力模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用SWOT工具，總結(jié)提煉出中百集團(tuán)所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:首先，中百集團(tuán)在一定的區(qū)域內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低成本來鞏固企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，贏得更大的市場(chǎng)份額；其次，中