1、當(dāng)今時代，知識型員工已成為公司（企業(yè)）的一支重要力量，他們對于提高公司（企業(yè)）的核心競爭力起著至關(guān)重要的作用。研究對知識型員工的激勵策略，對于提高公司（企業(yè)）的核心競爭力、提高知識型員工工作效率、改善公司（企業(yè)）管理和增強公司（企業(yè)）市場競爭能力具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文堅持理論與實踐相結(jié)合，運用激勵基本理論，研究知識型員工的激勵策略并用于S公司實踐。對知識型員工的特點進行了歸納，得出了知識型員工在體現(xiàn)自身價值、追求工作挑戰(zhàn)、

2、知識更新、個人成長、支持和愉快的工作環(huán)境等方面的需求。根據(jù)中外激勵因素的差異，提出了運用不同激勵策略的觀點。
　　運用SPSS統(tǒng)計分析工具，對S公司有關(guān)知識型員工激勵現(xiàn)狀的調(diào)查問卷進行了歸納和總結(jié)。運用價值鏈理論提出S公司核心競爭力的要素模型為基礎(chǔ)管理能力、人力資源管理能力、戰(zhàn)略管理能力、市場營銷能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、客戶服務(wù)能力、網(wǎng)絡(luò)運維能力，指出提升S公司核心競爭力最根本的是提高公司的人力資源管理能力,其中最主要的是對公司知識