1、國有企業(yè)人力資本投資存在的問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)于人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用已被人們所認(rèn)識(shí)。筆者對當(dāng)前國有企業(yè)人力資本投資所面臨的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化人力資本投資的一些措施。關(guān)鍵詞：人力資本；人力資本投資；人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)；人力資本投資收益一、我國國有企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀1.觀念落后，對人力資本投資不夠重視盡管從上世紀(jì)90年代開始，我國國有企業(yè)就進(jìn)行了以“政企分開”為突出特征的現(xiàn)代企業(yè)制度改

2、革，但在實(shí)際人力資源管理中仍存在過去那種黨政干部管理的模式，由于制度慣性的作用，直至今天企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理中只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)層面取得的成績，而忽視人力資源管理等層面的建設(shè)。另外，大部分國有企業(yè)負(fù)責(zé)人自身對人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，他們并沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理對企業(yè)的重要作用，很多國有企業(yè)人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人或經(jīng)理在實(shí)際的級(jí)別和地位上，與生產(chǎn)、行政、營銷、財(cái)務(wù)等職能部門的負(fù)責(zé)人存在很大的差距就是很最有力的證明。2.人力資本投資總量嚴(yán)重不

3、足、素質(zhì)偏低根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的一份調(diào)查報(bào)告，我國職工教育經(jīng)費(fèi)占銷的管理、技術(shù)骨干和技工，有的企業(yè)流失人員高達(dá)60%。與此同時(shí)，外資企業(yè)、私營企業(yè)的中高級(jí)技術(shù)、管理人員和技工70%以上來自國有企業(yè)，外資企業(yè)每年還要從中關(guān)村挖走近200名人才，其中大部分都是在國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過長期培養(yǎng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)或管理人員。如此高的人才流失率讓國企管理者在進(jìn)行人力資本投資決策時(shí)很尷尬，擔(dān)心高昂的投資成本會(huì)隨著人才的流失而無法收回，極大地增加了人力資

4、本投資風(fēng)險(xiǎn)。有人形象的把人力資本投資稱為“為他人作嫁衣裳”。人力資本的流失也直接導(dǎo)致了企業(yè)人力資本投資收益率的下降。二、改善國有企業(yè)人力資本投資的對策1.牢固樹立人力資本是首要資本的觀念人力資本將是任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體中最重要的資本。國有企業(yè)必須確立人力資源是第一資源，人力資本是首要資本的觀念，重視企業(yè)人力資本投資。國有企業(yè)能否進(jìn)行有效地人力資本投資并取得預(yù)期效果主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、提高其綜合素質(zhì)和管理水平