1、隨著全球化進程加快,各企業(yè)之間的競爭范圍愈來愈廣、競爭程度不斷深入,競爭的實質(zhì)更主要地體現(xiàn)在智力資本的競爭上,即人才的競爭。我國國有石油企業(yè)要想在激烈的人才市場競爭中占得一席之地,源源不斷的吸引更多更高素質(zhì)的人才來為企業(yè)服務,就必須高度重視人力資本的開發(fā)與儲備,不斷完善企業(yè)人力資本激勵的理論和實踐。
　　 本文首先綜述了人力資本激勵的相關概念和理論,為我國國有石油企業(yè)人力資本激勵對策的提出提供了理論基礎;然后總結了我國國有石油企

2、業(yè)人力資本激勵發(fā)展的三個階段,并詳細分析了目前我國國有石油企業(yè)人力資本激勵存在的問題及成因,從而為我國國有石油企業(yè)人力資本激勵提供現(xiàn)實基礎;接著介紹了埃克森美孚石油公司、殼牌兩個國際上著名的石油公司在人力資本激勵方面的成功經(jīng)驗,為我國國有石油企業(yè)人力資本激勵提供借鑒。最后,本文根據(jù)激勵方式適用主體的不同,分別提出了加強我國國有石油企業(yè)人力資本激勵的對策,并提出了確保人力資本激勵設計能更好發(fā)揮效用的配套措施,其中管理型人力資本激勵包括年薪