1、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,人力資本投資是一種回報(bào)率很高的投資。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展中的地位日顯重要,但與其不相稱(chēng)的是,國(guó)有企業(yè)的人力資本投資卻一直處于低迷不振的狀態(tài)。這貌似不合理的現(xiàn)象后面卻有其深刻的制度性原因,本文力圖通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資本投資理論和國(guó)有企業(yè)人力資本投資實(shí)踐的總結(jié)分析,為振興國(guó)有企業(yè)找到一些思路。
　　人力資源、人才資源、人力資本是三個(gè)有聯(lián)系與區(qū)別的概念,人力資本投資方式主要有:學(xué)校教育、在職培

2、訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生保健和勞動(dòng)力遷移四種。與物質(zhì)資本相比,人力資本的產(chǎn)權(quán)關(guān)系具有一些特征,并因此對(duì)人力資本投資的收益和收益分配產(chǎn)生重大影響。
　　企業(yè)人力資本投資是以企業(yè)為主體的人力資本投資行為,與國(guó)家和個(gè)人的投資行為相比,企業(yè)對(duì)人力資本投資的成果只擁有部分產(chǎn)權(quán),收益有更大的不確定性,投資方式更為多樣化。企業(yè)的人力資本投資方式有兩類(lèi)六種,企業(yè)總是根據(jù)效率原則選擇最佳的投資方式。影響企業(yè)人力資本投資效益的主要因素有投資回收期、投資方式、每年

3、投資成本和每年投資收益。
　　人才是企業(yè)最寶貴的資源、重視人才、加大人力資本投資力度是現(xiàn)代企業(yè)成功的秘訣、國(guó)有企業(yè)人力資源匱乏的狀況加劇了人力資本投資的緊迫性。國(guó)有企業(yè)人力資本投資存在以下問(wèn)題:投資與輸人大輻度減少;企業(yè)人力資本大量流失;人力資本閑置浪費(fèi)嚴(yán)重;投資管理方法不科學(xué),上述種種失誤釀成了國(guó)有企業(yè)的人力資本危機(jī),表現(xiàn)為:國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)力素質(zhì)低下,人力資本含量低和企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力不足,企業(yè)缺乏發(fā)展后勁等。
　　國(guó)有企業(yè)

4、人力資本危機(jī)的成因是綜合性的,直接原因是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)不科學(xué)、重視不夠;現(xiàn)實(shí)原因是國(guó)有企業(yè)在資金、吸引力、政策方面存在著一些困難;最根本的原因是受制于不完善的內(nèi)外部制度,國(guó)有企業(yè)人力資本的投資效益低。要全面振興國(guó)有企業(yè),必須實(shí)施人力資本投資戰(zhàn)略、建立與發(fā)揮國(guó)有的人力資本優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),前提是進(jìn)行觀念革新,以人為本,樹(shù)立人力資本戰(zhàn)略觀念;根本措施是通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和外部配套機(jī)制,提高人力資本投資的收益率;此外,國(guó)家