1、1員工的授權的模式1.1.為何授權為何授權一個公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說用人的最高境界是：授權給他，讓他去干、去為他所做的事負責任?！竟芾砻浴吭谖覐氖鹿芾砉ぷ鞯脑缙冢浀玫降囊粋€教訓是：不要想一人獨攬大權，要仔細挑選人才，雇傭人才，然后授權給他們去負責料理，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現負責。我發(fā)現，幫助我的部屬成功，便是整個公司的成功，當然更是我自己個人的最大成就?！悹柟径?/p>

2、長2.2.高層經理何時授權高層經理何時授權(1)自己沒有足夠的時間用在管理和決策上(2)自己的時間總不夠用(3)需要經常把工作帶回家去做(4)總感覺別人做事沒有自己做的放心(5)要求員工每件事都向自己匯報(6)自己有很多事務性的事要做3.3.授權的流程授權的流程4.4.授權的原則授權的原則(1)授權要完整(2)授權要有層次(3)職責和權力相符(4)給予適當的協助(5)讓被授權者直接參與(6)避免逆授權(7)授權要有控制1員工的授權的模式

3、1.1.為何授權為何授權一個公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說用人的最高境界是：授權給他，讓他去干、去為他所做的事負責任。【管理名言】在我從事管理工作的早期，曾經得到的一個教訓是：不要想一人獨攬大權，要仔細挑選人才，雇傭人才，然后授權給他們去負責料理，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現負責。我發(fā)現，幫助我的部屬成功，便是整個公司的成功，當然更是我自己個人的最大成就?！悹柟径麻L2.2.高層經理