1、隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭激烈。企業(yè)紛紛意識到加強人力資源管理、提升人力資源價值的重要性?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的一項核心工作。越來越多的企業(yè)希望通過對組織、個人工作績效的管理和評估，來充分調動員工的積極性，提高組織整體工作效能，最終達到企業(yè)與員工利益雙贏的戰(zhàn)略目標。然而，通過對傳統(tǒng)國企的績效考核體系分析我們發(fā)現(xiàn)，生搬硬套國外績效考核管理辦法不能完全適用于國有企業(yè)環(huán)境，甚至導致企業(yè)資源的浪費。
　　本文對國內外績效管理研

2、究現(xiàn)狀進行了綜述，借鑒國內外企業(yè)實施績效管理的實踐經(jīng)驗，結合哈爾濱電信工程局人力資源管理中存在的問題，對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行了深入研究分析，提出了績效管理制度不完善，績效考核指標設計缺乏針對性，績效結果的激勵效果不明顯，績效管理過程缺乏溝通等問題。同時，針對存在問題，結合企業(yè)實際狀況，從設計目標與原則、考核組織、考核方法、考核內容、關鍵績效考核指標等方面對企業(yè)績效考核管理體系進行了研究與設計。并通過績效考核計劃修訂，實施過程管理、績效考