1、企業(yè)創(chuàng)新的關鍵基礎是團隊的創(chuàng)新，團隊成員創(chuàng)造潛能的開發(fā)，團隊創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效的高低與適宜的團隊環(huán)境有著密切關系，團隊創(chuàng)新要求團隊環(huán)境有良好的創(chuàng)新氣氛。團隊領導行為是影響團隊創(chuàng)新氣氛的重要因素，而領導風格又是決定領導行為的內(nèi)因，在很大程度上影響著團隊創(chuàng)新氣氛和績效。本文旨在分析出不同領導風格對團隊創(chuàng)新氣氛的影響，以期對企業(yè)選擇團隊領導時有一定的指導意義。 本文在前人研究的基礎上，根據(jù)以往文獻提出相關假設，參考國內(nèi)外已有的量表與問

2、卷，通過問卷調(diào)查的方法，并運用方差分析、相關分析、回歸分析等統(tǒng)計方法分析了領導風格與團隊創(chuàng)新氣氛之間的關系，研究中還探討了情境因素的中介效果，論述了領導風格與團隊創(chuàng)新氣氛的間接效應。 本研究在中國企業(yè)背景下，對249名團隊成員進行施測，對測試結(jié)果進行統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示： (1)領導風格的兩個維度，定規(guī)與關懷均與團隊創(chuàng)新氣氛呈正相關關系； (2)領導風格對員工感知到的團隊創(chuàng)新氣氛影響顯著，四種領導風格中，成就導向型

3、領導風格最有利于營造高團隊創(chuàng)新氣氛，而其他三種風格不相關或負相關； (3)通過復回歸分析可知，領導行為的情境因素對領導風格與團隊創(chuàng)新氣氛有中介的影響關系，即領導風格通過情境因素這個中介變量影響團隊創(chuàng)新氣氛。 根據(jù)研究結(jié)論，本研究向企業(yè)團隊領導提出建議：團隊領導者應按照下屬不同的需求與期望調(diào)整其領導風格，團隊領導不僅要關注團隊成員的工作表現(xiàn)，更要對其進行人文關懷，應當在團隊中營造一種良好的個性化關懷氛圍，從而鼓舞團隊成員對