錦標(biāo)機(jī)制下的最優(yōu)激勵契約研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、錦標(biāo)競賽機(jī)制根據(jù)代理人的相對業(yè)績排名設(shè)置激勵政策,并實現(xiàn)最優(yōu)激勵效果。由于錦標(biāo)競賽機(jī)制具有監(jiān)控成本低等優(yōu)點,近年來越來越受到企業(yè)管理者的青睞。本文采用數(shù)學(xué)建模與比較研究相結(jié)合的方法,在完全競爭條件、非完全競爭條件及不同監(jiān)督精度條件下對U型錦標(biāo)賽與J型錦標(biāo)賽進(jìn)行深入研究。
  一、在完全競爭條件下,比較研究代理人風(fēng)險中性、代理人風(fēng)險厭惡及代理人領(lǐng)先優(yōu)勢情況下,U型錦標(biāo)賽與J型錦標(biāo)賽中代理人努力水平、委托人期望收益、競賽激勵結(jié)構(gòu)的變化

2、趨勢。研究表明,在代理人風(fēng)險中性情況下,委托人組織分離錦標(biāo)競賽更具效率,同時,J型錦標(biāo)賽在代理人風(fēng)險厭惡及領(lǐng)先優(yōu)勢情況下更具有效率。因此,委托人在設(shè)計最優(yōu)錦標(biāo)激勵機(jī)制時,必須考慮代理人風(fēng)險偏好及領(lǐng)先優(yōu)勢的影響,根據(jù)具體情況選擇競賽類型,并設(shè)置合理的競賽結(jié)構(gòu)、工資差距或總獎金水平。
  二、在非完全競爭條件下,比較研究員工共謀、相對剝奪感、人力資本投入及n人錦標(biāo)賽情況下,U型錦標(biāo)賽與J型錦標(biāo)賽中代理人努力水平、委托人期望收益、競賽激

3、勵結(jié)構(gòu)的變化趨勢。研究表明,若存在員工共謀,委托人組織U型錦標(biāo)賽更有效率;若代理人付出人力資本投入,委托人組織J型錦標(biāo)賽更具效率;若代理人具有相對剝奪感,在兩種錦標(biāo)競賽中,代理人的均衡努力水平更高,委托人的期望收益也更高。因此,委托人在設(shè)計最優(yōu)錦標(biāo)激勵機(jī)制時,必須考慮競賽情況及競賽規(guī)模,根據(jù)具體情況選擇競賽類型,并設(shè)置合理的競賽結(jié)構(gòu)、工資差距或總獎金水平。
  三、在不同監(jiān)督條件下,比較研究代理人自利偏好及代理人公平偏好情況下,U

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