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![華僑城酒店集團品牌戰(zhàn)略及實施研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/1/11/792b8e5e-ee35-4a78-9ebc-dba2733414ab/792b8e5e-ee35-4a78-9ebc-dba2733414ab1.gif)
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文檔簡介
1、隨著科技的發(fā)展,酒店業(yè)的同質(zhì)化程度越來越高,品牌成為消費者選擇的重要依據(jù),品牌戰(zhàn)略正成為酒店業(yè)日益關(guān)注的一個焦點。本文采用企業(yè)內(nèi)部訪談的方法,獲得了大量的數(shù)據(jù)資料,并運用了定性和定量相結(jié)合的方法以及SWOT分析法對華僑城酒店集團的經(jīng)營狀況進行了系統(tǒng)分析,在結(jié)合品牌戰(zhàn)略理論學(xué)習(xí)的前提下,利用本人在酒店業(yè)多年的實踐經(jīng)驗聯(lián)系實際進行研究。論文的創(chuàng)新之處在于:針對華僑城酒店品牌戰(zhàn)略的實施情況,為酒店設(shè)計了具有可操作性和針對性的品牌增值戰(zhàn)略。
2、 本文首先分析了華僑城酒店集團的外部環(huán)境和內(nèi)部因素,提出華僑城酒店集團實施品牌戰(zhàn)略的必要性,在此基礎(chǔ)上從品牌價值、品牌定位、品牌傳播、品牌聯(lián)合、品牌延伸和品牌維護六方面著手對酒店品牌戰(zhàn)略的實施情況進行深入研究,接著在評估了華僑城酒店集團品牌的運營能力之后,針對華僑城酒店集團品牌運營中存在的不足之處提出四個增值方案的建議:通過體驗式營銷增加華僑城酒店集團的品牌價值、通過品牌識別系統(tǒng)擴展華僑城酒店集團的品牌空間、通過品牌整合拓展華僑城酒
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