1、2009年第33期(總第145期)現(xiàn)代企業(yè)文化MODERNENTERPRISECULTURENO.332009(CumulativetyNO.145)論上市公司人力資本激勵(lì)中的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制代春花(廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東廣州510665)摘要:文章根據(jù)政權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在機(jī)理，對(duì)不同類型的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了價(jià)值分析，指出了有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)能有效改善公司治理的結(jié)構(gòu)，把經(jīng)營者的利益和企業(yè)的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，將自身利益與股東利益緊密結(jié)合，在一定程度上

2、解決了委托代理問題，有效降低了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與交易成本c最后，提出了上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問題，以促進(jìn)上市公司不斷完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞:上市公司股權(quán)激勵(lì)股票期權(quán)中圖分類號(hào)F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)1674一1145(2009)33005802人力資本的開發(fā)與激勵(lì)是企業(yè)突破瓶頸的唯一可行方法C有統(tǒng)計(jì)資料表明中國上市公司人才流動(dòng)率在60%以上，由于種種原因，他們感覺在崗位上不能充分發(fā)揮自我價(jià)值，企業(yè)未能充分有效開發(fā)人力資本，給企

3、業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與未來發(fā)展帶來了損失。如何充分發(fā)揮企業(yè)人才，特別是高層管理核心人才的人力資本是很多上市公司迫切需要解決的問題。中西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是人力資本開發(fā)與激勵(lì)最有效的手段。一、股權(quán)激勵(lì)的原理與主要形式經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律“。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有

4、的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金)般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益，這與投資者更看重企業(yè)長(zhǎng)期效益

5、不符。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對(duì)此，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以便經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。股權(quán)激勵(lì)一二是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從

6、而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司58一治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本、提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。通常情況下，股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)的ockOptions)、員工持股計(jì)劃(EmployeeSlockOwnerPlans，簡(jiǎn)稱ESOP)和管理層收購(ManagemenlBuy咄t，簡(jiǎn)稱MBO)二、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值分析股權(quán)激勵(lì)一般都能使經(jīng)理人獲得股權(quán)的增值收益權(quán)，其中包

7、括分紅收益、股權(quán)本身的增值。但是在持有風(fēng)險(xiǎn)、股票表決權(quán)、資金即期投入和享受貼息方面都有所不同?，F(xiàn)股和期股激勵(lì)都在預(yù)先購買了股權(quán)或確定了股權(quán)購買的協(xié)議，經(jīng)理人一旦接受這種激勵(lì)方式，就必須購買股權(quán)，當(dāng)股權(quán)貶值時(shí)，經(jīng)理人需承擔(dān)相應(yīng)的損失。因此，經(jīng)理人持有現(xiàn)股或期股購買協(xié)議時(shí)，實(shí)際上是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)的c在期權(quán)激勵(lì)中，當(dāng)股權(quán)貶值時(shí)，經(jīng)理人可以放棄期權(quán)，從而避免承擔(dān)股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)股激勵(lì)中，由于股權(quán)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，因此持有股權(quán)的經(jīng)理人一般都具有股權(quán)相

8、應(yīng)的表決權(quán)c在期股和期權(quán)激勵(lì)中，在股權(quán)尚未發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，經(jīng)理人一般不具有股權(quán)對(duì)應(yīng)的表決權(quán)?，F(xiàn)股激勵(lì)中，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是購買，經(jīng)理人實(shí)際上都在即期投入了資金。而期股和期權(quán)都是約定在將來的某一時(shí)期經(jīng)理人投入資金。在期股和期權(quán)激勵(lì)中，經(jīng)理人在遠(yuǎn)期支付購買股權(quán)的資金，但購買價(jià)格參照即期價(jià)格確定，同時(shí)從即期起就享受股權(quán)的增值收益權(quán)，因此，實(shí)際上相當(dāng)于經(jīng)理人獲得了購股資金的貼息優(yōu)惠。三、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該注意的幾個(gè)問題一股權(quán)激勵(lì)并不能使經(jīng)理人和股

9、東的利益完全致公司股價(jià)與公司長(zhǎng)期價(jià)值并不一定完全一致，兩者的相關(guān)性取決于市場(chǎng)的有效程度。而在股權(quán)激勵(lì)中，經(jīng)理人關(guān)心的是其股票出售的價(jià)格而不是公司長(zhǎng)期價(jià)值本身。由于激勵(lì)成本的限制和經(jīng)理人投資能力的限制，經(jīng)理人持有股份的數(shù)量是有限的，經(jīng)理人持股時(shí)間也是有限的，這些都制約了股權(quán)激勵(lì)的效果。股權(quán)激勵(lì)中，經(jīng)理人的收入與股權(quán)的價(jià)值變動(dòng)有關(guān)，但是股權(quán)價(jià)值的變動(dòng)不僅僅取決于經(jīng)理人本身努力，同時(shí)還受到經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)發(fā)展等因素的影響c國外已經(jīng)有人對(duì)經(jīng)理人因

10、經(jīng)濟(jì)景氣而獲得的巨額股權(quán)增值收益提出質(zhì)疑。(二)過小的持股數(shù)量起不到激勵(lì)效果如何確定合適的持股數(shù)量種觀點(diǎn)是提高經(jīng)理人持股占總股本的比例。在具體的實(shí)施過程中，由于目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和投資能力的限制，不可能大量購股，從激勵(lì)成本考慮，也不可能給予過多的獎(jiǎng)勵(lì)股份。而期權(quán)激勵(lì)不需要經(jīng)理人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以相對(duì)來說，可以通過提高期權(quán)數(shù)量使經(jīng)營者的利益與公司價(jià)值增加更多地結(jié)合起來c另一種觀點(diǎn)認(rèn)2009年第33期(總第145期)現(xiàn)代企業(yè)文化M

11、ODERNENTERPRISECULTURENO.332009(CumulativetyNO.145)關(guān)于人力資源績(jī)效考核的研究姬祥云(云南銅業(yè)集團(tuán)玉溪礦業(yè)有限公司，云南玉溪116021)摘要:現(xiàn)階段，部分企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的效果并不理想，存在一定的問題，文章對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源績(jī)效考核中存在的問題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞:績(jī)效考核人力資源管理企業(yè)管理中圖分類號(hào)F831文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16741145(2009)330

12、05902隨著企業(yè)改革的不斷深化及面臨管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化要求，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位與作用。績(jī)效考核是一種正式的與員工評(píng)估制度，通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核猶如一把雙刃劍，做好了可以提高企業(yè)組織績(jī)效、創(chuàng)造更大的效益、留住優(yōu)秀人才、建立管理者與企業(yè)員工之間的溝通渠道、改善上下級(jí)之間的關(guān)系。反之，不

13、合理的績(jī)效考核，則會(huì)打擊員工士氣，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段由于企業(yè)的特殊的環(huán)撓加上績(jī)效考核還處在探索階段，一些企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效考核還存在一定的問題，包括績(jī)效考核為，經(jīng)理人持股不在于占總股本的比例大小，也不在于持股多少，關(guān)鍵在于經(jīng)理人在公司的投資占其自身總收入和自身總財(cái)產(chǎn)的比例，但實(shí)際上這是一廂情愿的想法。經(jīng)理人不會(huì)愿意接受過多的風(fēng)險(xiǎn)，而且即使經(jīng)理人將其有限的資產(chǎn)投入企業(yè)，由于其持有股份在公司總股本所占的比例極小，使得公司的收益損失落實(shí)到

14、經(jīng)理人的份額很小，過小的影響當(dāng)然也就不可能具有足夠的激勵(lì)作用。三政企不分的情況下不宜實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政企不分的情況下很難界定經(jīng)理人的績(jī)效。當(dāng)政企不分有利于企業(yè)時(shí)，經(jīng)理人獲得股權(quán)增值收益是不合理的，對(duì)公司股東和其他員工也是不公平的當(dāng)政企不分不利于企業(yè)時(shí)，經(jīng)理人當(dāng)然也就不會(huì)愿意承擔(dān)股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)c(四股權(quán)激勵(lì)并沒有解決經(jīng)理人的選擇機(jī)制問題目前一些國企的問題不是單純的激勵(lì)機(jī)制的問題，而是經(jīng)理人本身就不合適c對(duì)不合適的經(jīng)理實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是沒有意義的。

15、經(jīng)理人的選擇要通過市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全是真正解決經(jīng)理人選擇機(jī)制的關(guān)鍵。五股權(quán)激勵(lì)并不只適用于企業(yè)經(jīng)營者在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時(shí)，除了企業(yè)經(jīng)營者，同樣需要其他員工的積極努力，股權(quán)激勵(lì)同樣適合于普通員工。國外很多公司已經(jīng)實(shí)施了雇員持股計(jì)劃(ESOP)。工作的目標(biāo)設(shè)置、過程操作及結(jié)果應(yīng)用等。一、企業(yè)結(jié)效考核中存在的問題1.績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)?？?jī)效考核的實(shí)施必須有一定的基礎(chǔ)，工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)

16、要求，是所有人力資源管理與開發(fā)工作的基礎(chǔ)。只有明確了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及員工的崗位職責(zé)，才能有針對(duì)性地對(duì)其實(shí)際工作行為進(jìn)行績(jī)效考核，才能判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)c但是實(shí)際中，大多數(shù)企業(yè)的工作分析工作并未得到有效地開展，工作職責(zé)的界定大多是模糊的，常常有“能者多勞“的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致績(jī)效考核難以有效開展。2.對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不夠。部分企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考核是企業(yè)人力資源部門的事情，企業(yè)的

17、高層管理者只做關(guān)于績(jī)效考核的指標(biāo)而并未做具體的指導(dǎo)，人力資源部門在與其他職能部門進(jìn)行溝通如何完善績(jī)效考核時(shí)不能得到積極地配合。企業(yè)的管理層認(rèn)為進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的是在于合理地分配薪酬，只是為了評(píng)定企業(yè)員工在過去的一年的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)，將考核結(jié)果只是作為晉級(jí)與發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，沒有分析員工在工作中(六)股權(quán)激勵(lì)是有成本的，而并不是“公司請(qǐng)客，市場(chǎng)買單“公司給予經(jīng)理人的期權(quán)、遠(yuǎn)期貼息或股票增值收益權(quán)都是有成本的，公司在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)

18、必須考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利益平衡。參考文獻(xiàn)[1]聶志紅股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)及其性質(zhì)探析ul現(xiàn)代管理科學(xué)，2008，(10).[2]王月.后股權(quán)時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)問題探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007(11).[3]繆富民論企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)有效性日l財(cái)務(wù)與金融，2008(4).[4]黃濟(jì)外我國上市公司股權(quán)激勵(lì)問題探析日].閔江學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(4).[5]李麗瑛.我國上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)問題探析日].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)